1.模仿創(chuàng)新多，自主創(chuàng)新少

就目前現(xiàn)狀看，電線電纜技術(shù)工作，無(wú)外乎從結(jié)構(gòu)、材料、工藝上著手，或使用新材料，或進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，或采用新工藝新設(shè)備，并以使用新材料進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的方式為主。除極少產(chǎn)品外，絕大多數(shù)電線電纜產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單使用通用材料，因而較易仿制;另一方面，絕大多數(shù)線纜廠家本身不生產(chǎn)材料不掌握材料配方，也就沒有專利權(quán)，而材料廠為追求利潤(rùn)最大化，總是盡快把新材料，甚至把為配合某些電纜廠新產(chǎn)品開發(fā)而專門研制的，具有某些特殊性能的新材料推向市場(chǎng)。從而使個(gè)別廠家花大力氣研發(fā)的新產(chǎn)品能在很短的時(shí)間內(nèi)被大量復(fù)制。還有一些小廠，由于人才缺乏、研發(fā)基礎(chǔ)差，無(wú)力進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，更有甚者為避免研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，不愿花力氣進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，而采取跟進(jìn)或不正當(dāng)手段進(jìn)行模制。具有一定研發(fā)能力并愿意進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的，大多是大中型企業(yè)，他們構(gòu)成了我國(guó)線纜行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主力軍。但由于人才，尤其是高層次專業(yè)人才的相對(duì)匱乏，對(duì)新材料的研發(fā)不足，對(duì)市場(chǎng)信息，特別是單位產(chǎn)品價(jià)格低、利潤(rùn)率好且用量較大?quot;小產(chǎn)品"信息掌握不全面，以及對(duì)一些特種線纜新產(chǎn)品需求掌握不及時(shí)，造成產(chǎn)品研發(fā)滯后，跟著國(guó)外企業(yè)走模仿的路子，缺乏自主創(chuàng)新，即使在模仿過(guò)程中，也鮮見創(chuàng)新。

我國(guó)線纜企業(yè)已經(jīng)開始重視技術(shù)創(chuàng)新工作，每年都推出一大批新產(chǎn)品，如中盛連續(xù)六年每年開發(fā)出三十多種新產(chǎn)品，并有十五個(gè)左右新產(chǎn)品通過(guò)省級(jí)以上鑒定。就整個(gè)行業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)工作來(lái)說(shuō)，大多還是走模仿創(chuàng)新的路子，大企業(yè)跟著國(guó)外走，小企業(yè)跟著大企業(yè)走，缺乏真正意義上的自主創(chuàng)新。

　2.大企業(yè)創(chuàng)新多，小企業(yè)創(chuàng)新少

企業(yè)具有追求利潤(rùn)最大化的特質(zhì)，都有開展技術(shù)創(chuàng)新的沖動(dòng)。從線纜行業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，由于進(jìn)入行業(yè)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)堡壘較低，造成企業(yè)數(shù)量龐大，單個(gè)體量不大，技術(shù)能力良莠不齊，產(chǎn)品雷同，開工不足的行業(yè)格局。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)主要表面為價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)大大削弱了整個(gè)行業(yè)的盈利能力，從而導(dǎo)致部分企業(yè)創(chuàng)新沖動(dòng)的弱化和能力的下降。我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得線纜產(chǎn)品需求不斷放大。在這種得經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)格局下，加上國(guó)外資本大量進(jìn)入我國(guó)的線纜行業(yè)，加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須做大作強(qiáng)，才能在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。大企業(yè)為贏得更大的市場(chǎng)份額，獲得更大利潤(rùn)，就必須進(jìn)行技術(shù)改造，而只有進(jìn)行持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，才能不斷推出新產(chǎn)品，從而占領(lǐng)新市場(chǎng)，獲得超額利潤(rùn)，為企業(yè)發(fā)展提供資金積累。于是，大企業(yè)紛紛走上創(chuàng)新、積累、技改、再創(chuàng)新的循環(huán)發(fā)展的道路。而隨著歐洲兩個(gè)指令的發(fā)布、實(shí)施，也使得有志于進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)不得不進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。對(duì)數(shù)量龐大的中小企業(yè)而言，除極少數(shù)企業(yè)因產(chǎn)品本身具有一定的特色，在某些特定領(lǐng)域具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)外，絕大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品檔次較低、品種單一的產(chǎn)品，并以低價(jià)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制尚未健全，加上條件分割，使這些企業(yè)有了生存的空間。但這些企業(yè)大多缺乏創(chuàng)新意識(shí)或能力，難以有效地開展創(chuàng)新活動(dòng)，往往以模仿方式推出新產(chǎn)品，企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力受到削弱。由于大企業(yè)與中小型企業(yè)生存空間不一樣，目標(biāo)客戶群也不一樣，獲得信息的渠道也不一樣，這種信息的不對(duì)等，也是大企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)多于中小企業(yè)的一個(gè)重要原因。

　3.產(chǎn)品開發(fā)多，市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)少

技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)概念，一個(gè)創(chuàng)新成功與否主要看其市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)程度，既能否被市場(chǎng)接受，并取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益。

近幾年來(lái)，中盛相繼開發(fā)了分支電纜、礦物絕緣電纜、耐化學(xué)藥品電纜、一步法硅烷交聯(lián)電纜、輻照交聯(lián)電纜、耐高溫電纜、阻燃耐火系列電纜等產(chǎn)品，并進(jìn)行了大規(guī)模的技術(shù)改造，取得了很好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

然而大多數(shù)企業(yè)都有不成功的案例。由于不注重產(chǎn)品后期市場(chǎng)的拓展，多數(shù)新產(chǎn)品僅很窄的市場(chǎng)空間或幾個(gè)甚至一個(gè)用戶，，之后便被束之高閣，無(wú)人問津了。另一方面，有的新產(chǎn)品的市場(chǎng)空間本來(lái)就不大，卻被眾多企業(yè)同時(shí)研發(fā)，使本應(yīng)有良好回報(bào)的產(chǎn)品，很快無(wú)利可圖，淪為雞肋。令人深思的是，企業(yè)動(dòng)用大量資金開發(fā)的一個(gè)具有良好市場(chǎng)前景產(chǎn)品，往往被一些魚目混珠的產(chǎn)品阻截在市場(chǎng)以外，得不到應(yīng)有回報(bào)。

　4.應(yīng)用開發(fā)多，基礎(chǔ)研究少

就單個(gè)企業(yè)而言，贏得利潤(rùn)是最終目的。注重應(yīng)用開發(fā)，弱化基礎(chǔ)研究也無(wú)可厚非。但就一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，這種情形就令人擔(dān)憂了，缺少基礎(chǔ)研究的技術(shù)創(chuàng)新是空中樓閣，無(wú)源之水，長(zhǎng)此以往，整個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新能力必將大大地削弱，行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也將喪失。

目前，我國(guó)線纜行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，迫使很多企業(yè)放棄了基礎(chǔ)研究工作，只重視應(yīng)用研究，導(dǎo)致很多企業(yè)自主創(chuàng)新能力的缺失，只能進(jìn)行二次模仿創(chuàng)新，甚至連模仿再創(chuàng)新的能力都喪失殆盡，只會(huì)簡(jiǎn)單地仿造了。氟塑料絕緣聚氯乙烯護(hù)套電纜和交聯(lián)聚乙烯絕緣橡膠護(hù)套電纜的問市就是很好的教材。

　5.技術(shù)引進(jìn)多，消化吸收少

九十年代初以來(lái)，我國(guó)大量引進(jìn)市話電纜的拉絲絕緣串列式生產(chǎn)線、中高壓電纜生產(chǎn)線等電工設(shè)備，線纜行業(yè)的裝備水平有了較大提高。在引進(jìn)裝備的同時(shí)，也引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，產(chǎn)能大幅增長(zhǎng)。但這些設(shè)備的使用率不高，效用發(fā)揮不充分也是不爭(zhēng)的事實(shí)。

為什么會(huì)造成大量引進(jìn)設(shè)備，又棄而不用或用不好的狀態(tài)呢?一是認(rèn)為好的設(shè)備必能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，還能滿足用戶對(duì)設(shè)備能力的要求;二是企業(yè)不具有能夠很好地使用維護(hù)先進(jìn)設(shè)備的人才，三是依賴供貨商的技術(shù)支撐，不重視對(duì)引進(jìn)設(shè)備和工藝的消化吸收。四是國(guó)內(nèi)電工企業(yè)技術(shù)力量有限，不能及時(shí)開展模仿創(chuàng)新，提供相應(yīng)的技術(shù)支持。